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方向、速度、危機、責任，在企業(yè)經(jīng)營的這些要素中，任何一項都和產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)。而作為產(chǎn)品的把關(guān)者——人，又是影響產(chǎn)品質(zhì)量的至關(guān)因素。如何在新形勢下從經(jīng)營好人才的角度做好質(zhì)量管理工作？

為什么一些技術(shù)方法在企業(yè)里推不動？為什么一些技術(shù)管理方法雖然貫徹下去了但質(zhì)量水平仍然沒有得到提升？一個重要的原因，是企業(yè)的知識管理沒有得到全面貫徹和系統(tǒng)提升造成的。

人才、技術(shù)、設(shè)備，無疑是影響產(chǎn)品質(zhì)量的三個重要因素。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，科學技術(shù)的發(fā)展日新月異，要提升人員效率，進而達到提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的，必須用“知識流”做抓手，轉(zhuǎn)變粗放的管理模式，促進質(zhì)量管理水平的提升。

（本文為濟寧總公司PVC車間、帶芯車間主任）