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發(fā)布日期：2017-12-15
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管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)
老教你，不是你不優(yōu)秀，而是幫助你更優(yōu)秀！嚴(yán)管你，不是上司要求高，而是社會(huì)要求越來(lái)越高！批評(píng)你，不是你的錯(cuò)不可原諒，而是提醒大家都要注意！公開(kāi)說(shuō)你，不是不給你面子，而是陽(yáng)光透明是對(duì)所有人保護(hù)！只有不理你，才是真的放棄你…沒(méi)有多少人真正理解，但團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的人和愿意拼搏的人都懂！
美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯·梅考克曾有一句名言：管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。這是一句大家早已耳熟能詳?shù)墓芾砀裱。從字面上看，“管”的意思是制約、管制，是指對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度、絲毫不許偏差的監(jiān)督、檢查，“理”的意思可以理解為梳理，是按照人的情感、思路及價(jià)值取向等對(duì)人和事進(jìn)行把脈治理！肮堋薄袄怼钡慕Y(jié)合，就是剛?cè)嵯酀?jì)的結(jié)合。如果說(shuō)得直白一點(diǎn)，管理其實(shí)就是嚴(yán)肅的愛(ài)，是一種對(duì)每個(gè)人負(fù)責(zé)任的真愛(ài)。就如同父母對(duì)待孩子，從骨子里頭每個(gè)父母都愛(ài)孩子，但是在管教上，每個(gè)父母對(duì)孩子又都是嚴(yán)格要求不放松。作為小孩子，開(kāi)始時(shí)總是不理解父母的行為，有的埋怨，有的逆反，當(dāng)長(zhǎng)大懂事后，才明白當(dāng)初父母嚴(yán)格其實(shí)也是一種愛(ài)，是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。“子不教，父之過(guò)。教不嚴(yán)，師之惰！睂(duì)此，沒(méi)有多少人會(huì)持異議，因?yàn)椤坝衅涓副赜衅渥印、“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”，因此，無(wú)論是管理者還是被管者，如果能夠站在“愛(ài)”與“嚴(yán)肅”的角度去管和理解管，對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人發(fā)展，都將會(huì)收到事半功倍的效果。
每一個(gè)員工都承載著一個(gè)家庭，對(duì)員工不負(fù)責(zé)任，就是對(duì)員工的家庭不負(fù)責(zé)任，因此作為管理者，如果不會(huì)對(duì)員工進(jìn)行合理的管理，就不是一個(gè)稱(chēng)職的管理者；作為管理者，如果對(duì)員工的違規(guī)行為視而不見(jiàn)、甚至是縱容，那就是在犯罪！反之，每一個(gè)員工都應(yīng)該對(duì)于管理者的管理行為理解、支持。絕不能抱怨，沒(méi)有好的解決方法之前要按照上級(jí)的指令去完成。嚴(yán)是愛(ài)，松是害。嚴(yán)格管理就是對(duì)員工最大的愛(ài)護(hù)。因?yàn)楣芾碇皇且环N手段，不是目的，更不是為了指責(zé)和傷害，而是為了幫助和關(guān)愛(ài)每一名員工。該管的時(shí)候不管，無(wú)原則的放松、甚至放縱，那就不是愛(ài)，而是另一種更可怕的傷害。管理中的不講情面其實(shí)是對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。因?yàn)椴恢v情面不僅能夠保證各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，更重要的是，還能讓廣大員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，真正能夠體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)，是一種對(duì)每個(gè)人負(fù)責(zé)任的真愛(ài)。作為管理人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做到“在崗在位在狀態(tài)，敢抓敢管敢擔(dān)當(dāng)”，真正做到“嚴(yán)格管理決不動(dòng)搖，嚴(yán)查違章違紀(jì)毫不放松，嚴(yán)格考核決不手軟”。管理人員都要把“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”作為管理者和工作者的常態(tài)，徹底根治“看慣了、聽(tīng)?wèi)T了、習(xí)慣了”的管理陋習(xí)，決不能讓規(guī)定當(dāng)擺設(shè)，把制度當(dāng)兒戲，要“拉得下臉，抹得開(kāi)面”；要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“管理者的管理”、對(duì)“考核者的考核”，以嚴(yán)格的考核促落實(shí)，緊盯不落實(shí)的事，考核不落實(shí)的人，切實(shí)讓廣大員工敏感起來(lái)、緊張起來(lái)、行動(dòng)起來(lái)。因此從某種意義上說(shuō)，嚴(yán)肅是管理者對(duì)待工作的基本態(tài)度，嚴(yán)厲是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不可缺少的條件。如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)一切事情都采取溫和的態(tài)度，從不說(shuō)一句嚴(yán)厲的話(huà)，那么職工會(huì)因此而怠工或偷懶，而且還會(huì)失去對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的敬畏。但是，過(guò)分的嚴(yán)厲并不適合現(xiàn)代人的感情，適度的嚴(yán)厲反而更有效果。所謂“寬嚴(yán)有度”就是要企業(yè)管理者要善于掌握分寸，處事有“度”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要把握在溫和中不失嚴(yán)厲，在公正中顯示嚴(yán)厲，用愛(ài)使嚴(yán)厲更有意義。作為員工，如果認(rèn)識(shí)到“合理的是訓(xùn)練，不合理的是磨練”，此人肯定前途無(wú)量——所謂“磨練越大，福氣越大”。很多成功人士，最感激的人往往是當(dāng)年對(duì)自己最“刻薄”的老板——因?yàn)椤翱瘫 崩习鍘椭约捍虻袅撕芏喾恋K自己成功的惡習(xí)，是用心良苦的真愛(ài)，所以說(shuō)“管理是嚴(yán)肅的愛(ài)”！
沒(méi)有規(guī)矩，難成方圓。管理也是一樣的，沒(méi)有嚴(yán)肅的執(zhí)行，就不會(huì)有眾心所向的一致性，就不會(huì)有統(tǒng) 一的標(biāo)準(zhǔn)，管理不怕嚴(yán)，而是怕沒(méi)有管理，沒(méi)有嚴(yán)明的管理和公正統(tǒng)一的規(guī)范。由此可見(jiàn)，管理需要嚴(yán)格來(lái)把握，需要用嚴(yán)肅的愛(ài)來(lái)澆灌。祥通集團(tuán)也正是有了這樣嚴(yán)肅的愛(ài)，今天的祥通才走的輝煌，走的絢麗。讓我們?cè)趪?yán)肅的愛(ài)里，奮力趕超，永往直前！
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