| 祥通新聞 |
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發(fā)布日期：2012-5-19
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管理自古有之，有人類活動就有管理。在漫長的發(fā)展時期，人們積累了大量的管理實踐經驗，并創(chuàng)造了一些寶貴的管理思想。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，資源配置越來越復雜，生產環(huán)節(jié)相互依賴性越來越強，同時，市場范圍與規(guī)模不斷擴大，市場競爭日趨激烈，市場形勢瞬息萬變，這些都要求更高水平和更大強度的管理。一個企業(yè)能否更好地發(fā)展，其奧妙之一就是是否有一個良好的管理機制。
大家都知道，宗慶后和哇哈哈集團是以14萬元貸款白手起家。公司從建立以來一直實行按勞分配，多勞多得的分配制度，并將產量、質量、消耗、效益、基礎管理五大指標層層分解落實到車間，個人進行定量考核，與工資、獎金掛鉤，每個工人上班干多少活，自己就能知道該拿多少報酬，從而大大調動了職工的生產積極性。進入車間見到的事有條不紊的緊張的工作場面，沒有一個人聊天，因為多說話就意味著少拿錢。他們還制定和完善了競爭、獎罰機制，極大地調動了員工的工作熱情。正是在這種管理理念下，哇哈哈從一個名不見經傳的校辦小廠，逐步發(fā)展到現在的著名品牌。我們不妨借鑒一下這種管理模式，激發(fā)員工的工作熱情，帶動企業(yè)更快地發(fā)展。
當員工了解和認識到某項工作或活動有利于個人或部門需要的滿足，就會產生積極性，但一旦對某項任務缺乏信心，或不感興趣，行動就不努力，而企業(yè)工作只有依靠全體成員的努力才能實現，因此必須運用各種激勵機制激發(fā)員工的工作熱情，把他們的積極性充分調動起來，歸納起來應從以下幾方面抓起：1、用科學的觀測分析方法對工人的勞動過程進行分析和研究，消除各種不合理因素，將最好的因素結合起來形成標準化的方法，并在工作中加以推廣；2、用科學的方法對工人的操作方法、使用的工具、勞動和休息的時間、機器設備的安排以及作業(yè)環(huán)境進行分析，科學制定工作定額；3、在勞動標準化的基礎上，對工人進行培訓，教會他們科學的工作方法，使工人的能力同工作相配合；4、為了最大限度地刺激與激勵工人的勞動積極性，推行有差別的計件工資制，按照工人是否完成其定額而采用不同的工資率，完成或超額完成定額就按較高工資率付酬，未完成或完成的不達標則按較低工資率付酬；5、管理者要與下級交朋友，在上下級之間建立融洽和諧的關系，增強親和影響力，營造健康、愉快的團體氛圍，充分信任與鼓勵下級。
職工就是企業(yè)的生命，若不能發(fā)掘職工潛力，不能調動職工工作積極性，企業(yè)就不能發(fā)展，在當今的社會，不進則退，企業(yè)生命便會一天天枯萎。作為企業(yè)而言，必須結合自身的實際情況，著實考慮職工利益，勞資合作，通過實行科學管理手段，提高勞動效率，那便是企業(yè)長遠的利益，就是企業(yè)生命的原動力。（山東祥通橡塑集團總經辦 高珍）
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