樸實擔(dān)當訴情懷 敬業(yè)奉獻寫春秋
記祥通膠帶公司黨支部書記
集團公司生產(chǎn)常務(wù)副總
姜廣濤
提起敬業(yè)、奉獻、擔(dān)當這些常見的字眼，我們每個人的腦海里似乎總想到一些優(yōu)秀典型，想到他們用自己美麗的人生抒寫著對黨的忠誠、對事業(yè)的熱愛，然而我們是否想到，就在我們祥通，在我們的身邊，同樣有這樣的優(yōu)秀典型，他們把自己最寶貴的歲月獻給了平凡的工作，為祥通的發(fā)展和壯大付出了巨大的努力。而身為兗州祥通膠帶公司黨支部書記、祥通集團濟寧總公司生產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理的姜廣濤同志無疑就是這支隊伍中的一員，在平凡的生產(chǎn)、管理工作崗位上，他默默實踐著共產(chǎn)黨員的先進性，以執(zhí)著拼搏的奉獻精神，刻苦鉆研的敬業(yè)意識，抒寫下了一曲閃耀祥通的贊歌。
人們常說，一個人外在的神情，平常的氣度，日常生活表現(xiàn)出來的模樣，都和他的內(nèi)在之性相通。當筆者追溯這句話的涵義，品味他的一言一行，點點滴滴時，才真正領(lǐng)悟到他的敬業(yè)奉獻意識來源于他的樸實、務(wù)實、踏實的工作作風(fēng)和一名共產(chǎn)黨員對初心的堅守與使命擔(dān)當。
全心全力服務(wù)企業(yè)發(fā)展
“非公黨組織是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的！边@是祥通膠帶兗州公司黨支部書記、祥通集團生產(chǎn)常務(wù)副總姜廣濤從事黨務(wù)工作 20 年來一直堅守的信條。有了這樣一個準確定位，他擔(dān)任公司黨支部書記工作后，以非公黨建“六個起來”為標準，全面加強企業(yè)
黨建工作，做到“到位不越位、解憂不添亂”，全心全力服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
經(jīng)過多年積淀，祥通膠帶形成了“真心待員工、用心做產(chǎn)品、精心創(chuàng)品牌、誠心贏市場”的文化理念。姜廣濤堅持黨建與企業(yè)文化相融合，凝聚共同智慧提練出“團結(jié)拼搏、文明敬業(yè)、嚴肅務(wù)實、高效創(chuàng)新”的企業(yè)精神，他與大家一道積極踐行。他在公司全面推開各部門設(shè)立黨建小組長工作機制，讓他們充當職工生活困難的第一知情人、責(zé)任人、報告人，并組織
員工輪番參與困難職工和家庭救助，使人人在活動中受教育、增強社會責(zé)任感，真正使企業(yè)文化收到以文化人的效果。
針對祥通點多面廣攤子大的實際，姜廣濤在長期工作實踐中形成了“小型分散、突出亮點”的黨建工作思路，依托各車間和班組支部開展工作，收到了巨大成效在制度和經(jīng)費雙重保障下，下轄各支部積極開展各類學(xué)習(xí)、節(jié)慶、慰問、創(chuàng)先爭優(yōu)、社會公益等活動，在廣大員工中形成了以黨員為標桿、人人自覺創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面，有力推動了企業(yè)發(fā)展。
2009 年根據(jù)集團公司工作需要，姜廣濤從兗州公司調(diào)至祥通集團濟寧總公司負責(zé)生產(chǎn)工作，并擔(dān)任集團公司負責(zé)生產(chǎn)的常務(wù)副總經(jīng)理。他知道在生產(chǎn)安全形勢良好的情況下，如何調(diào)整最佳的運行方式，提高生產(chǎn)的效率是管理人員義不容辭的責(zé)任。于是他首先從節(jié)能降耗和生產(chǎn)現(xiàn)場管理抓起，針對祥通輸送帶生產(chǎn)設(shè)備頻繁開機耗能較大，他就通過調(diào)整開機頻次、合理安排生產(chǎn)計劃和錯峰生產(chǎn)，從而大大降低了生產(chǎn)成本，節(jié)省了耗能。為進一步提高生產(chǎn)效率，他通過對生產(chǎn)現(xiàn)場實施路徑化管理和量化考核，不僅保持了生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化，還在車間、班組之間形成了競爭機制，驅(qū)使廣大干部職工進一步挖掘降低成本的潛力。記得自從一位美國博士提出“機組無檢修，通過運行方式調(diào)整達到運行過程無損壞、無傷害，所有運行工況、方式、參數(shù)等可通過運行調(diào)節(jié)達到最佳”的概念后，姜廣濤就迫不及待地狠抓小指標了。但他又反對不顧產(chǎn)品質(zhì)量，一味追求低成本。由此不難看出他的產(chǎn)品質(zhì)量觀。這也正是祥通輸送帶產(chǎn)品一直暢銷市場的原因所在。
如今，“以差異定勝負，以長勝為終點”的觀點已成為他的工作信念，他的執(zhí)著探索深深地感染了祥通廣大職工，并使得祥通輸送帶產(chǎn)品質(zhì)量連年穩(wěn)步提升，在全國同行中名列前茅。
服務(wù)大局有導(dǎo)向。按照“聚焦主業(yè)，提升質(zhì)效，服務(wù)大局”原則，圍繞集團公司戰(zhàn)略目標，將黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、售后服務(wù)、隊伍建設(shè)等重點任務(wù)，轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)各單位和干部員工的考評指標，突出落實集團供產(chǎn)銷政策，安全生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、環(huán)保任務(wù)等大局導(dǎo)向。特別是調(diào)任集團總公司后，他不僅能從大濟實體的面前。他在充分研究國家和省市區(qū)相關(guān)文件精神，又對祥通各公司現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施進行了詳細摸底后，了解到現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施由于使用時間已長無法滿足需要，于是向集團董事會提出了升級和更新環(huán)保設(shè)施的報告。于是，祥通投資 200 多萬元，對企業(yè)環(huán)保設(shè)施進行了升級和改造，使得祥通成為濟寧高新區(qū)首批“綠色標桿企業(yè)”，有力保障了企業(yè)安全經(jīng)濟運行，贏得各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的一致好評。這些事情雖然很平凡，但是從其中折射出的是他敬業(yè)的工作態(tài)度，是“環(huán)保無小事”的治業(yè)理念。
人無壓力輕飄飄，井無壓力不噴油。面對挑戰(zhàn)，他總是勇敢地以“我是一名黨員，應(yīng)該服從組織安排，干一行、愛一行，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用”的堅定信念，克服重重困難，出色地完成了各項工作任務(wù)，樹立了共產(chǎn)黨員的良好形象 ……
當前，祥通已全面開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程暨建設(shè)環(huán)保、綠色、智能、高效昌吉國家高新區(qū)上下正以嶄新的姿態(tài)投入國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)。面對新機遇。姜廣濤說：“我要進一步發(fā)揮非公黨建優(yōu)勢，團結(jié)帶領(lǐng)企業(yè)員工，要用好自創(chuàng)區(qū)建設(shè)帶來的信息流，積極投身集團公司眾創(chuàng)空間建設(shè)，吸納全國有識之士和有志之士。和大家一道，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，建立名優(yōu)特批發(fā)交易展示中心，推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代旅游業(yè)齊頭并進，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！
善帶隊伍凝心聚力
因為始終勤奮謀事干事，所以能夠認真履職盡責(zé)。姜廣濤自入職祥通工作以來，幾乎祥通急重難險的任務(wù)都由他擔(dān)任主要負責(zé)人或牽頭人，每次他都能做到從大局出發(fā)，服從集團領(lǐng)導(dǎo)安排，不挑三揀四，也從不為自己提要求，談條件，始終堅持“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬”。在工作中，他數(shù)十年如一日，始終樹立責(zé)任意識、奉獻意識和服務(wù)意識，以嚴謹、細致、求實、不驕不躁、扎實肯干的工作作風(fēng)，真正做到了干一行、愛一行，鉆一行。由于輸送帶產(chǎn)品生產(chǎn)工作具有多工序性和多變性，時常會碰到時間緊、任務(wù)重的情況，他始終做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情積極地開展工作。疫情期間，為守衛(wèi)園區(qū)安全，穩(wěn)定供應(yīng)，保障產(chǎn)品如期交貨，姜總在接到復(fù)工通知后，第一時
間回到工作崗位，嚴格落實防疫措施，日日對往來車輛及人員進行仔細排查，堅決不放過任何隱患，切實擔(dān)當。正是這種親力親為，有智有謀，勇于擔(dān)當?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，使得他贏得了生產(chǎn)一線廣大干部、員工的尊敬和愛戴，從而使整個生產(chǎn)隊伍得以凝聚起來。
工作有目標。作為負責(zé)生產(chǎn)的老總，當集團公司將全年目標下達后，他根據(jù)各公司生產(chǎn)能力、設(shè)備情況、人員情況統(tǒng)盤分析后，再將目標進行分解。如何讓這一目標落地，體現(xiàn)在每一名干部員工身上，讓干部員工看得見、夠得著？他圍繞戰(zhàn)略目標編制績效指標體系，按照工作任務(wù)構(gòu)建多級指標框架。集團公司通過逐層分解、逐級落實，直至落實到最基層單位的干部員工身上，把頂層戰(zhàn)略目標變?yōu)楦刹繂T工的崗位目標，讓指標不停留在空中，而是踏踏實實接上地氣，讓廣大干部員工將自己的工作小目標融入公司大目標，做到心中有方向、肩上有責(zé)任、思想有動力。
行動有標準。績效管理對指標任務(wù)設(shè)置了量化考評標準，明確“質(zhì)”和“量”的要求，明晰完成時限和時間節(jié)點，讓干部員工知道應(yīng)該干什么、什么不能干，最高標準是什么，基本的“紅線”“高壓線”是什么，做到心中有數(shù)，有計劃有針對性的開展日常生產(chǎn)工作，自覺規(guī)避風(fēng)險，提高工作效能！耙郧肮ぷ髦饕戎I(lǐng)導(dǎo)交辦，計劃性不強，遇到一些臨時性緊急工作，很容易跟常規(guī)工作撞車，影響工作質(zhì)量，F(xiàn)在有了績效指標，年初就知道自己承擔(dān)的任務(wù)和進度要求，能夠提前對工作進行合理統(tǒng)籌和安排，努力向高標準看齊，既能保證工作質(zhì)量又提高了工作效率！睗鷮幑編旧a(chǎn)車間負責(zé)人李巧真說。
業(yè)績有體現(xiàn)。一直以來，干部員工業(yè)績評價“吃大鍋飯”影響著干部員工積極性的發(fā)揮。祥通科技通過開展個人績效考評，努力探索破解這一難題。對干部員工個人實行部門主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)雙重打分，從工作能力、工作態(tài)度、工作質(zhì)量等方面綜合評價干部員工業(yè)績，按季反饋考評結(jié)果，年底匯總評定業(yè)績等次。個人績效的實施大大激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，進一步增強了干部員工的價值認同，凝聚了人心，為各項工作任務(wù)落實到位奠定了重要基礎(chǔ)。
工作改進重成效。堅持“問題導(dǎo)向，持續(xù)改進”原則，采取分析講評形式，深入研究問題成因和解決途徑。每季度，集團各單位分層次分部門開展績效分析，公司“一把手”在本公司范圍內(nèi)進行講評，對上級任務(wù)完成情況、本單位績效運行情況進行分析，提出指導(dǎo)意見；考評部門對負責(zé)的指標執(zhí)行情況進行分析，指出存在問題，提出改進建議；被考評單位針對
考評失分情況重點分析，借鑒優(yōu)秀單位經(jīng)驗，查找差距、積極整改。經(jīng)過對指標的全方位分析反饋和持續(xù)改進，工作方法和手段不斷改進，工作質(zhì)量不斷提升，工作創(chuàng)新呈現(xiàn)亮點。
因為做到高標準嚴要求，所以樂于吃苦甘于奉獻。姜廣濤同志在工作中十分注意言行舉止，固守踏踏實實做人，勤勤懇懇做事的標準，以強烈的責(zé)任心和積極熱情的態(tài)度對待工作，履行好自己的責(zé)任。因為輸送帶產(chǎn)品生產(chǎn)工作的特殊性，經(jīng)常需要連上 12小時運轉(zhuǎn)班，他克服日夜顛倒的勞累，堅守崗位不松懈，確保按質(zhì)完成每班生產(chǎn)任務(wù)。每逢部門新同事入職總是幫助新人熟悉環(huán)境和了解工作對象，他樂于助人的精神得到了所有人的贊揚。
狠抓班子強擔(dān)當
“要抓好日常生產(chǎn)工作，必須完善班子考核評價機制！卑凑占瘓F公司的部署要求，濟寧總公司將抓班子作為推行績效管理的第一要義，建立起公司抓部室、部室抓車間、車間抓班組的三級聯(lián)動機制，層層負責(zé)、逐級傳導(dǎo)，發(fā)揮以上率下的引領(lǐng)作用和縱橫結(jié)合的輻射效應(yīng)，使績效管理成為抓班子的“指揮棒”。
為有效激發(fā)和調(diào)動干部積極性，為干部員工職業(yè)發(fā)展搭建平臺，成為祥通科技隊伍建設(shè)的一個難題？冃Ч芾淼膶嵤榻忾_這一難題提供了新途徑。
班長引領(lǐng)聚合力。“火車跑得快，全靠車頭帶！睘橛煤每冃Ч芾怼爸笓]棒”，濟寧總公司將績效管理列為“一把手”工程，由集團主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，各相關(guān)部門負責(zé)人任成員對全系統(tǒng)績效管理工作進行統(tǒng)籌部署，利用總經(jīng)理辦公會、周例會、系統(tǒng)工作會等重要會議學(xué)習(xí)研究績效考核任務(wù)，確保各環(huán)節(jié)落實到位。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)推動下，各部室、車間、班組也制定了系列制度、成立了相關(guān)機構(gòu)，建立了“班組長”負總責(zé)、車間分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓的管理機制，與集團公司呼應(yīng)互動，形成了合力推進的工作格局。
逐級定責(zé)傳壓力。輸送帶產(chǎn)品服務(wù)性強，關(guān)乎客戶切身利益，必須保證從生產(chǎn)計劃的安排到基層生產(chǎn)一線貫徹執(zhí)行的整個過程順暢連貫、理解到位、動力不減。為此，祥通科技建立了逐級分解指標、逐層落實責(zé)任的傳導(dǎo)機制。在公司層面，全面承接集團公司指標，明確每項指標的主管領(lǐng)導(dǎo)、主責(zé)部門、責(zé)任人、承辦人。主責(zé)部門將承接的集團績效任務(wù)與部門重點工作相結(jié)合，編制考評主責(zé)部門和責(zé)任人、承辦人的指標。各車間再對部門指標進行承接分解，確定主管領(lǐng)導(dǎo)和主責(zé)部門，并編制考評本車間的指標。通過逐層分解，建立工作責(zé)任制，確保每項指標任務(wù)有人干、有人管、有人擔(dān)責(zé)任。
成績掛鉤添動力。遵循“無差異，無管理”原則，加強過程管理和差異化考評，嚴把指標任務(wù)執(zhí)行關(guān)，確保工作質(zhì)量“不打折”。為激勵干部員工個人自覺擔(dān)當、干事創(chuàng)業(yè)，祥通科技構(gòu)建了組織績效與個人績效“雙輪驅(qū)動”管理機制，實行班子成員個人績效與分管部門和聯(lián)系單位的組織績效掛鉤，促進干部既抓好分管部門又推動全局工作。同時在全系統(tǒng)通報班子成員個人績效考評“優(yōu)秀”等次人員情況，既讓干部員工看到領(lǐng)導(dǎo)干部的工作業(yè)績，也讓領(lǐng)導(dǎo)干部接受干部職工的監(jiān)督和鞭策。
幾十年如一日，在平凡的崗位上做出不平凡的事，平凡中也能創(chuàng)造幸福人生，這就是姜廣濤作為普通共產(chǎn)黨員的政治自覺，也是他表達愛國堅守的一種方式，歲月長河里他以樸實擔(dān)當訴情懷，以敬業(yè)奉獻寫春秋，以執(zhí)著拼搏的奉獻精神，刻苦鉆研的敬業(yè)意識，譜寫出一曲閃耀祥通的贊歌。
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